Бізнес в умовах кризи

У зв'язку з нестабільною економічною ситуацією зараз багато підприємств переживають кризу. Якщо на великих світових компаніях він не так сильно відбивається, то представникам малого і середнього бізнесу криза приносить безліч проблем і труднощів. Багато підприємців впадають у паніку, деякі навіть подумують про те, щоб закрити бізнес.

Звичайно, ведення бізнесу в умовах кризи - справа не з легких, і тут треба бути розважливим, уважним і розважливим. Але ставити хрест на своєму підприємстві завчасно не варто. Як зберегти малий бізнес в кризу і завжди залишатися на плаву - про це наші поради далі.

Як вести бізнес у кризу

Перегляньте свою платоспроможність

Будь-який бізнес не тільки заробляє гроші, але і платить комусь. Ці дві речі є нерозривними умовами успішного функціонування компанії. Власник бізнесу може виплачувати орендну плату, платити постачальникам за матеріали або товар, оплачувати послуги реклами, транспортних перевезень та багато іншого.

В умовах кризи, коли кожна копійка на рахунку, з'являється бажання не заплатити за рахунками, таким чином, просто обдуривши своїх партнерів. Природно, після таких дій вийти сухим з води навряд чи вийде. Особливо, якщо такі дії систематичні. Тому, якою б сильною не була спокуса обдурити у фінансовому плані своїх орендодавців, постачальників або інших партнерів, слід вибрати іншу лінію поведінки. Замість навмисного обману - конструктивні переговори. Якщо відчуваєте, що не можете більше платити стільки, скільки платили раніше, або можете, але хочете заощадити - почніть переговори з партнерами про нові умови співпраці.

Виявіть небезпечні місця договорів та контрактів

У будь-яких договорах про співпрацю зазначаються права та обов'язки сторін, умови взаємодії, схеми оплати та інше. Мабуть, кожен знає про те, що подібний документ можна скласти таким чином, що в ньому з'являться певні слабкі місця для однієї зі сторін. Дрібний шрифт внизу сторінки, який зазвичай ніхто не читає - це ще не найстрашніша ситуація. Досвідчений фахівець може скласти контракт так, що з юридичного боку ви повинні будете своєму партнеру набагато більше, ніж припускали, і супроводжуватися це буде безліччю інших неприємних для вас умов. Це, звичайно, грубий приклад, але підійти до цього питання потрібно з усією обережністю. За

допомогою надійного юриста перегляньте всі свої існуючі контракти та договори на предмет наявності в них потенційно небезпечних для вас пунктів, якими можуть скористатися ваші партнери на свою користь. Якщо це можливо, негайно підкоригуйте і узгодьте з другими сторонами умови існуючих договорів, якщо ні - то просто будьте більш пильні при складанні нових.

Відмовтеся від кредитів

Якщо на вас висить кредит, постарайтеся знайти способи якомога швидше його погасити, щоб не ризикувати своїм майном. З новими кредитами в кризовий час теж краще почекати. З одного боку, така порада може здатися нелогічною - «Адже якщо є проблеми з фінансуванням, то до чого, як не до банківського кредитування, звертатися?» - скажуть багато. Але в будь-якому кредитуванні є свої підводні камені. А в умовах нестабільної економічної ситуації всі вони можуть стати набагато небезпечнішими.

У ситуації прострочення виплати позики бізнес ризикує своїм виробничим та іншим майном, а в деяких випадках підприємець ризикує і своїм власним майном. Будь-які проблеми зі своєчасною виплатою кредиту можуть спровокувати банкрутство. Якщо ж повністю відмовитися від кредитування на даному етапі ви не можете, то хоча б тримаєте свої всі свої позики під суворим контролем і заздалегідь плануйте всі витрати по кредитах, щоб не виявитися злісним неплатником і не спричинити за цим нехороші наслідки для бізнесу.

Проведіть переоцінку трудових відносин з персоналом

Завжди важливо вміти виділяти ефективних співробітників серед тих, хто просто просиджує штани в офісі, і позбуватися останніх. А в умовах кризи це не просто важливо, а вкрай необхідно. Побудова ділових взаємин з персоналом має базуватися на чітко прописаному трудовому договорі, що містить умови оплати праці, схему виплати преміальних та інші фінансові питання.

Не тільки для власника бізнесу, але і для найманих співробітників криза принесе мало хорошого: часто персоналу перестають виплачувати фіксовану ставку, а розмір заробітної плати стає залежним від фактичного прибутку підприємства. Чи йти на такий захід - вирішуйте самі, ретельно проаналізувавши фінансовий стан компанії. Але ставити співробітникам чіткі плани виробництва або продажів кожен місяць в умовах кризи практично необхідно. Плани, швидше за все, будуть вищими, ніж у «спокійний» час, і мало хто цьому зрадіє. Але криза є криза.

Перегляньте стосунки зі співвласниками компанії

Коли партнери створюють свіже підприємство, думають вони в основному про те, як і в яких розмірах вони будуть ділити між собою прибуток. Інші, менш приємні речі - наприклад, як нести відповідальність за можливі збитки і борги - зазнають не такого активного обговорення. А якщо бізнес розпочато разом з одним дитинства, то більшість людей взагалі не будуть думати про ризики (і в цьому їх помилка), покладаючись на те, що один-то вже точно не підведе.

Взагалі такі речі, як регулювання взаємин з партнерами по бізнесу, потрібно вирішувати ще до початку діяльності і юридично закріплювати всі важливі моменти на папері. Але якщо криза застала вас раптово, і ви не хочете довести компанію до банкрутства, потрібно якомога швидше позначити всі фінансові зобов'язання співвласників компанії і убезпечити себе від можливості ухилення їх від несення відповідальності за збитки і борги.

Будьте готові до численних перевірок

У часи кризи держава буде особливо бажати «поживитися» за рахунок платників податків. Одним з найпривабливіших в цьому плані об'єктів є якраз малий бізнес. Будьте готові до зовнішніх аудитів, перевірок та інспекцій. Державний перевіряючий завжди знайде слабке місце в діяльності компанії, за яке можна зачепитися і нарахувати штрафи, додаткові відсотки по податках та інше.

Що ви можете зробити, щоб уберегти своє підприємство від невтішних наслідків перевірок? Звичайно, в першу чергу, усунути всі слабкі сторони, на які перевіряючі можуть злетітися як бджоли на солодке, або хоча б їх грамотно замаскувати. Також не завадить прибрати з офісу всю непотрібну для очей перевірять документацію, поставити хороший захист на комп'ютерне обладнання (щоб не допустити витоку інформації від недобросовісних співробітників) і підкувати себе в юридичних питаннях щодо предмета перевірки, щоб впевнено себе почувати під час розмов з інспекторами та іншими перевіряючими.

По-новому погляньте на свій асортимент товарів і послуг

Регулярні дослідження споживчих уподобань і їх платоспроможності повинні проводитися постійно, незалежно від стану економіки в країні. А під час кризи реагувати на будь-які зміни в споживчій поведінці потрібно негайно. Споживачі, кишені яких криза гарненько почистила, вже можливо будуть не в змозі купувати вашу продукцію або послуги за колишньою ціною. Саме час переглянути асортимент і включити в нього товари категорії «економ» або спеціальні пропозиції за низькими цінами.

Криза - не час ставити перед собою захмарні цілі і мріяти підкорити світовий ринок. Тверезо дивіться на поточну ситуацію і вивчайте прогнози щодо подальшого розвитку подій в економіці. Будь-які експерименти, нехай навіть і дуже цікаві, поки відкладіть на майбутнє, і сфокусуйте свої сили навколо того, як знизити витрати. І, мабуть, найголовніше - не панікувати, а діяти раціонально і рішуче.